这样的高光时刻，
都镌刻在了，
一个名为 Supernova 的市场创新大奖里。（这是一支有味道的广告视频）
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我没有数过我的微信列表里有多少阿里人，但有一件事说起来是有点吊诡的。
那就是经常会遇到一些广告公司的人，好久不发朋友圈，突然有一天更新了下动态，定睛一看——原来是跳去阿里了！（游戏的创意广告，比游戏本身更吸引人）
上个周五，我也混进阿里了。
不过不是去上班，而是去围观阿里巴巴经济体的市场年会。（如果去日本有这么一位美做向导的话，怎么逛都不嫌累）
这场年会看下来总共分上下半场。
上半场给我的感觉是——（情迷优雅法式蓝）
哇！挺能玩！
不用去戛纳，也能看到一场戛纳式的创意脑力分享会。
因为阿里巴巴真的把戛纳国际创意节的官方搬到了现场，邀请到一些顶尖创意人做了 5 个小时的主题分享。（中画红的运用与装饰）
下半场给我的感觉则是——
擦！好懵逼！
我不停地在问自己，我是谁？我来自哪里？我为什么要来到这里？（九千六百万平方公里的土地上，艺术家们栖息的地方）
因为每当有一个市场 team 上去表演节目的时候，台下观众席总最有人为他们打 call 发出尖叫声。
而我，作为一个外来者，坐在他们中间，没有过和这群人共同作战的亲身经历，能做的，也就只有跟着礼貌式地鼓鼓掌，假装拍拍照。（釜山双年展艺术汇总）
（坦白说连扫码抽奖环节都不好意思参与，万一我要是被抽中了年会锦鲤，他们说你没有阿里工号，要重新抽一次多尴尬
但是话说回来，这样一般不对外开放的年会，整体上还是看得挺过瘾的。
一方面你能看到这些活跃在市场一线的营销人有的精神状态。（现代主义设计正式从娟娟细流慢慢变成了滚滚洪流）
另一方面对我来说，也能从 Supernova 这个市场创新大奖里，重温一下过去这一年当中一些激动人心的营销，甚至能看到一些以前所看不到的内容。
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算下来的话，2019 年的 Supernova 创新市场奖，参选的作品来自阿里经济体 20 多个 BU，涵盖金融、餐饮、电商、云计算、娱乐、物流等十余个领域。（I DO发布了2019年全新年度暖心大片）
一共涉及到阿里市场线 1500 位市场营销人，他们横跨品牌营销、媒介管理、整合营销、内容营销等 9 大类岗位。
最终的榜单，则是按照创新、影响力、无中生有这 3 个标准，从优选入围的 65 个参评案例中评选出来。（项目创新地采用了全装配化、集成化的箱式模块建造体系）
在这份榜单中，拿下 Supernova CMO 大奖的（这个奖项相当于广告奖中的全场大奖），是「支付宝锦鲤 IP」 。
这波 campaign，不仅让「锦鲤」从一个幸运符号，变成了一个年度热词。（中国国际太阳能十项全能竞赛冠军作品长屋）
而且它所采用的聚合型转发抽奖模式，也引发了全网跟风，创下了各种记录。
Supernova CMO 大奖-支付宝锦鲤 IP（旧东西就能变成新的“家用神器”啦）
在我看来，透过支付宝锦鲤 IP 这个案例，最值得去关注的，是它把抽奖这个老模式，用一种「独宠一人」的做法，放大到了极致。
因为不是所有品牌都有支付宝这样的能量，可以聚合起商家、旅游局、阿里生态伙伴这些资源。（究竟是孩子的问题？还是书本问题？）
但可以去想一想，在那些常见的促销形式中，是不是可以通过改变某个节点，做出点不一样的创新。
位列 Supernova CMO 大奖之后的，是「天猫离家出走」「上优酷看世界杯」这两个 Campaign。（申城各校都组织开展了环保教育、劳动教育德育活动）
天猫离家出走
上优酷看世界杯 Campaign
这两个案例，如果从创意的出发点去看，我觉得一个是从品牌自身的 icon 出发，一个是从用户场景出发，然后产生了相应的互动。
相对来说，我感知比较深一点的是「天猫离家出走」，它让天猫的形象变得更天猫。（手机画意摄影，最美不过中国风！）
而且，把这个案例放到天猫双11这个大背景下去看，在 social 端，天猫为了营造过节的气氛，也是把参与权，交到了用户手上。
从整个传播链来看，它做到了有始有终。（封面极简风，彩色作品色彩清淡、温暖又明快）
其他获得 Supernova 市场创新大奖的案例还有——
淘宝大联欢-清空购物车
帮还花呗IP营销
天猫国潮行动（调色可以让照片更加出彩）
农村淘宝-CROP DREAMS 作物梦
你不知道阿里云
菜鸟「城市超人计划」
支付宝-办事十周年电费零食
小猪佩奇大电影市场营销案例（用相机拍出来的雨水感觉，作品欣赏？）
这里面「淘宝清空购物车」在春节期间的玩法，可以去看一下的是：
它除了送出 10000 个「清空购物车」的名额，还设计了一个让人兴奋的刺激点——挑战 1 分钟花光 100 万。
「帮还花呗 IP 营销」的洞察点，则来自网友们经常有的一句心声——「谁来帮还花呗」。
在具体操作的时候，它通过网友们用土味情话来撩大牌的方式，打动品牌方在双11结束后帮用户还花呗。（如何拍玉兰花？我的实战思路送给你）
这是一个在爱情与金钱之间，找到了一个平衡点的 campaign。
「天猫国潮行动」是去年天猫所策动的营销中，我个人特别喜欢的一个。
我跟一个网友去年讨论「国潮」时，他的理解我觉得很精准：
做营销最怕走到只做给同行看的极端，中间态是做给业务消费者看，高级的是做给公民看。（元宵节教你怎么用水彩画汤圆）
天猫有不断组织商家和平台关系的能力，国潮是个新关系、新的组织。
营销本质上来说，其实也是做关系，做人际。
「国潮」给了大众一个看待国货的新角度，这也是天猫不断强调要赋能品牌的一次落地。（印象派画家画作核心内容是他的终身伴侣马特）
菜鸟的「城市超人计划」和农村淘宝的「CROP DREAMS 作物梦」，一个关注到快递员的生存状态，一个关注到了孩子们心中的梦。
它们都从公益营销的视角，给出了自己的解决方案。（他的绘画内容能让英国人满意）
其他的案例我就不多展开了，感兴趣的可以对着上面那些 campaign 的关键词，去搜索过来看看。
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最后，从我自己的喜好来看，我是觉得今年这份 Supernova 榜单里，「天猫启用代言人易烊千玺」所做的一系列营销没有入选有点挺遗憾。
因为在「21 天元气计划」、「双11十周年回忆杀」这些里面，都能从中看到把代言人还原成普通人的设计。（黄竹坑的空间让Axel Vervoordt Gallery能够扩充其代表艺术家）
而这，看似道理都懂，但在执行的时候，并不是所有品牌都能做到。
再就是当晚上台领奖的人有不少，其中两个 PM 说的获奖感言我印象很深。（一直是一种自画、一种清扫，清风扫尘埃的那种清扫）
一个是「支付宝-办事十周年电费零食」PM ，她说：
好的市场创意，要撬动人心中的善意。
一个是「天猫离家出走」PM ，他说：
做 marketing 就是要敢想敢做，敢把一个小的 idea 做大，做到消费者都喜欢。（釜山双年展思考艺术与文化的方法层面）
这两句话似乎说的都是——
创意的出发点可以是来自任何一个地方，但它去往的目的地，有且只有一个，那就是抵达人心。
我想，对做市场营销的人来说，多年以后，回首自己的从业经历，一生中其实很难得有几次高光时刻。
这样的高光时刻，如果去勾兑它画面的话，会发现它往往都是和一群人一起经历和创造的。（日本新一代设计师玩转新原料）
一群人把一个 idea 落地出来后，最终在消费者那里，得到了正向的反馈，也驱动了品牌的业务。
这样的高光时刻，可能拿出来站在台上讲的，只有几句话、几分钟。
但那种拿创意和用户进行沟通、用营销改变消费者观念的冲动与过程，则可以久久回味。（常德老西门复兴）
